“Vladimíre,
Firma posíláme Vám na účet 15 tisíc korun, máte to na víkend s manželkou a s dcerou v Brně.
Veronika od nás se s Vámi spojí, aby Vám pomohla najít dog-friendly hotel.
Těšíme se, že nám v pondělí dáte vědět a klient doufá, že se Vaší rodině Brno bude líbit a že si zvolíte ji.”
Pojďme změnit prostředí
“Vladimíre,
Firma posíláme Vám na účet 15 tisíc korun, máte to na víkend s manželkou a s dcerou v Brně.
Veronika od nás se s Vámi spojí, aby Vám pomohla najít dog-friendly hotel.
Těšíme se, že nám v pondělí dáte vědět a klient doufá, že se Vaší rodině Brno bude líbit a že si zvolíte ji.”
Tak zněla naše komunikace zvolenému kandidátovi, který se stále ještě rozhodoval, protože manželka nechtěla opustit Písek. Klient: česká firma s >1 mld obratem.
Jinými slovy – zaplatili jsme jako agentura cestovní výlohy na veškerá interviews, plus pobyt Vladimíra a rodiny v Brně.
Proč? Protože u mid a high level managementu nám to přijde standard.
Standard chování k špičkovému manažerovi.
Standard skvělého přístupu jeho budoucí firmy.
Proč jsme to platili my? Protože to klient odmítl.
A já, jako CEO Monster, jsem se styděl.
Agentury a interní HR:
Pojďme změnit toto prostředí. Pojďme tu mít firmy, které se postaví k placení cestovních výloh zvolených posledních třech kandidátů a v případě relokace jim a jejich rodině zaplatí možnost poznat cílové město více.
Vždyť je to proboha snad i slušnost a základní chování.
Co myslíte?