Interview, na které lidé z consultingu čekají roky

Dokázali jste toho hodně. Znáte svou cenu.

Nebojte se odejít z interview.

Když Vám něco nesedne, poděkujte, a běžte.

Dva roky nazpět, 2018:

Jsem headhuntovanej do rozjíždějícího se office BCG (Boston Consulting Group) do Seattle.

Kdo zná, tak ví, BCG patří mezi elitu s EY, McKinsey, Deloitte, Bain, atd.

Plán BCG – vzít mě level pod partnerem, s trackem na partnera.

BCG začalo seznamkou a pak, že budeme dělat case interview (klasika pro consulting agencies).

Slušně jsem jim vysvětlil, ze tyto klasické check ups za ně udělali Microsoft, Goldman Sachs, Morgan Stanley a moje univerzita, která má jediná s Harvardem 100% case method. Těch cases jsme za 2 roky MBA udělali stovky.

“I kindly ask you to move away from this standardized testing and let’s discuss strategy and your office. You and I are wasting our time”, navrhnul jsem.

BCG trvalo na klasickém interview.

Ja trval na tom, bavit se s nimi o strategii, jak rozjet jejich office, o prostředí v Seattle, o mém silnem networku a jak bychom jej mohli použít.

Interview, na které lidé z consultingu čekají roky, skončilo za 20 minut, klasickým
“Thank you, but no, thank you.”.

A to je v pořádku. Nebojte se v půli interview říct..
“děkuji, ale toto nebude fungovat.”